時(shí)事評(píng)論：退休老領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)效仿萬(wàn)里的“三不原則”

　　“人事有代謝，往來(lái)成古今。”長(zhǎng)期以來(lái)，我們黨的許多領(lǐng)導(dǎo)干部從工作崗位上退下來(lái)后，正確對(duì)待身份地位的變化，對(duì)新班子的工作自覺(jué)做到不插手、不干預(yù)，體現(xiàn)了一名老黨員、老干部的寬廣胸懷和高尚情操，贏得了大家的尊敬。然而，也有的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅在位時(shí)安插“親信”，為日后發(fā)揮“余權(quán)”創(chuàng)造條件;而且退下多年后，對(duì)原單位的重大問(wèn)題還是不愿撒手。(8月10日《人民日?qǐng)?bào)》)

　　過(guò)去在新老干部交替時(shí)，常常有句話，叫“扶上馬，再送一程”。把年輕干部提拔上來(lái)，委以重任，再相送一段時(shí)間。這是維護(hù)干部隊(duì)伍穩(wěn)定的一種做法，也是無(wú)可厚非的。但是現(xiàn)在某些地方，“再送一程”變成了“再領(lǐng)導(dǎo)一程”。一些老干部名義上退休，但實(shí)際上卻并沒(méi)有放棄權(quán)力，新干部要拍板決定什么事情，特別是進(jìn)行人事調(diào)整，都必須先征求這些老干部的首肯，有的地方老干部甚至做起了“垂簾聽(tīng)政”的“太上皇”，新干部的一切事物都要向其匯報(bào)，正因如此，某些地方的新干部不僅在工作上難以施展手腳，個(gè)人感覺(jué)上更像是一個(gè)受氣的小媳婦。

　　之所以會(huì)形成這樣一種現(xiàn)象，一是老干部自認(rèn)為對(duì)新干部的提拔重用，有一定的“知遇之恩”，新干部上任后理應(yīng)對(duì)自己感恩和尊重，自己在新干部的面前更有倚老賣(mài)老的資格。二是一些新干部被委以重任后，并沒(méi)有認(rèn)為自己的被選拔是組織的信任和工作的需要，而恰恰也覺(jué)得這是得益于前任老干部的“關(guān)懷和培養(yǎng)”。如果自己一上任就讓“老領(lǐng)導(dǎo)人走茶涼”，不僅于心不忍，甚至還會(huì)給今后的升遷造成障礙。對(duì)“老領(lǐng)導(dǎo)”遷就一點(diǎn)、忍讓一點(diǎn)，甚至順從一點(diǎn)，這也是一種人之常情。

　　本來(lái)應(yīng)該是“送一程”變成了“再領(lǐng)導(dǎo)一程”，更是因?yàn)橐恍├细刹康墓俦疚凰枷霕O為嚴(yán)重，沒(méi)有把手中的權(quán)力和職位當(dāng)成國(guó)家的事業(yè)和工作，而就當(dāng)成一種個(gè)人的私利和特權(quán)。為了自己能夠繼續(xù)享受這種特權(quán)和利益，就必須對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行控制，從根源上來(lái)說(shuō)，還是他們害怕失去這種特權(quán)和利益，而能夠當(dāng)“太上皇”，甚至能夠讓繼任者接受“垂簾聽(tīng)政”，處處看著自己的眼色行事，無(wú)疑是最理想的一種結(jié)局。

　　老干部退休多年“余權(quán)不減”，對(duì)手中的權(quán)力遲遲不愿撒手。而新干部又處處聽(tīng)命于他們，不敢放開(kāi)手腳工作，不僅嚴(yán)重影響到事業(yè)和工作，更容易產(chǎn)生內(nèi)耗，造成巨大的資源浪費(fèi)。正因如此，這樣一種官員退休多年不愿撒手的壞毛病必須革除和改變，在這方面前全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)萬(wàn)里在退休后的“三不原則”—不問(wèn)事不管事不惹事很值得效仿。官員退休就應(yīng)該盡情享受退休生活，對(duì)繼任官員可以關(guān)心，但卻不應(yīng)該過(guò)于操心和擔(dān)心。正當(dāng)?shù)臋?quán)益應(yīng)該繼續(xù)享有，但抱著特權(quán)和不正當(dāng)利益不撒手，就只會(huì)給自己帶來(lái)麻煩，甚至是不幸。文/朱少華

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