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2019國考面試熱點(diǎn)話題：以人為本的“情緒假”

  來源: 華圖教育  關(guān)鍵詞：國考,面試,熱點(diǎn)話題,情緒假

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空面試熱點(diǎn)相關(guān)背景

“心情不好不想上班。”有多少人曾經(jīng)在心里默念過這句話，卻不敢說出口?現(xiàn)在，江蘇常州的一家公司讓員工“夢想成真”了。該公司設(shè)置了“情緒假”，職工每個月可以不說明理由請一天假，還是帶薪的。提到為什么要設(shè)立情緒假，該公司領(lǐng)導(dǎo)解釋說：“我們是服務(wù)型行業(yè)，如果一位員工心情不好，有可能影響到同事，也會影響到整體服務(wù)質(zhì)量。另一方面，在工作中，如果碰到一些不講理的游客，員工也可能受委屈。”(摘自《光明時(shí)評》)

以人為本的“情緒假”

空面試熱點(diǎn)獨(dú)家解析

常州某公司設(shè)置的“情緒假”，其初衷是為了體現(xiàn)一種管理的人性化，該做法是一種創(chuàng)新之舉，值得借鑒與推廣。

作為服務(wù)性行業(yè)的公司，實(shí)行“情緒假”，一方面,實(shí)實(shí)在在地提高了員工對企業(yè)的好感度和忠誠度，讓在職員工感受到來自公司對于基層員工的關(guān)懷，也讓職工真切的感受到公司對于人才的重視，這無疑增加了員工們的歸屬感、認(rèn)同感。另一方面，讓心情不好、受到委屈或者各種壓力大的員工能夠有一天調(diào)整的機(jī)會，也能更好地調(diào)整好情緒投身到接下來的工作，這樣工作的效率也會更高，服務(wù)質(zhì)量才能有保障。還有，員工的工作積極性被調(diào)動起來，于公司而言就像放水養(yǎng)魚，真正尊重員工、為員工提供良好環(huán)境和發(fā)展機(jī)會的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。這樣，企業(yè)所獲得的長遠(yuǎn)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)前投入的用人成本，這無疑對于一家企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是大有益處的。

當(dāng)然，企業(yè)的“情緒假”在實(shí)行過程中也會遇到一定的阻力，需要我們重視。其一，“情緒假”的初衷是為了讓員工能夠有調(diào)整自身情緒的緩沖期，而員工可能并不是因?yàn)榍榫w問題而休假，管理者在批假過程中也難以判定，這樣可能使得“情緒假”未能達(dá)到初衷。其二，員工的情緒問題，一天的緩沖期也許“杯水車薪”，還需要其他的配套措施共同發(fā)力。其三，“情緒假”屬于帶薪休假，在推廣過程中，企業(yè)出于人手問題、成本問題的考量，可推廣性和可持續(xù)性可能偏低。

為了讓“情緒假”能夠更好的落地、推廣，可以從以下幾個方面進(jìn)行努力：首先，企業(yè)自身要秉承以人為本的經(jīng)營理念，通過人文關(guān)懷讓員工獲得信任和尊重，從而激發(fā)他們的工作熱情，不要讓“情緒假”半途而廢。其次，需要進(jìn)一步完善“情緒假”的配套設(shè)施，例如可以建立心理疏導(dǎo)室，定期對員工進(jìn)行心理問題方面的解答，要讓員工保持健康良好的心態(tài)。最后，政府相關(guān)部門及相關(guān)媒體平臺也要多加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)和動員，積極樹立正面典型，讓這種以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念落到實(shí)處，不拘泥于形式，共同營造良好的氛圍。

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